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由中華民國棒球協會籌組的2017世界棒球經典賽(WBC)選訓委員會，今天(3日)下午在體育署召開第一次會議，中華隊總教練郭泰源在會中初步確定教練團名單，並期盼陳金鋒能在經紀公司的協調下，擔任打擊兼跑壘教練。選訓委員會召集人林華韋則表示，50人名單將在6日底定。
在中華職棒大聯盟決定不參與2017世界棒球經典賽的後勤支援工作後，中華民國棒球協會確定主導這次經典賽的選、訓、賽等事項，並隨即組成選訓委員會，由國立台灣體育運動大學校長林華韋擔任召集人。
首次會議在3日下午召開，總教練郭泰源會後表示，明年經典賽教練團陣容將以去年世界12強棒球賽為班底，首席教練吳復連、打擊教練陳連宏、投手教練黃欽智、投捕教練葉君璋、外野守備教練陳威成。
郭泰源說，為借重陳金鋒的深厚經驗，他目前正透過陳金鋒的經紀公司進行協調，期望陳金鋒能擔任中華隊的打擊兼跑壘教練，他相信陳金鋒應該蠻有意願，只是仍要尊重球團意見。郭泰源：『(原音)是否可以借他的經驗，或他在球員當中的凝聚力，我想這個也列在名單裡面，我想他如果能進來，當然對球隊是非常大的幫助，當然這個還是要經過經紀人，還有要尊重球團的意見，我想這個經紀公司他們會去商討。』
媒體詢問郭泰源，中華職棒Lamigo桃猿球團決定不派兵參加經典賽，是否會不利中華隊徵召球員？郭泰源對此表示，「大家應該都知道，不用我親口再講出來。」
林華韋則提到，中華隊50人名單必須在10商場月7日報名時提出，因此，選訓委員會將於10月6日召開第二次會議，確認50人名單；選訓委員會已蒐集王建民、陳偉殷等21名旅外球員今年的比賽成績，供教練團參考，並由棒協詢問球員參賽意願，希望最終能組成一支「最強中華隊」。
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國民黨主席洪秀柱今天(10日)缺席總統府前的國慶慶祝典禮，她下午受訪時表示，執政黨以不合法、不合憲的方式追殺國民黨，且她不清楚中華民國和憲法在執政黨眼中到底是什麼樣子，她對此感到不以為然，因此缺席國慶大會。
中華民國105年國慶慶祝大會10日上午在總統府前舉行，但國民黨主席洪秀柱沒有參加。
洪秀柱10日下午出席與社團舉辦「我愛國旗嘉年華」活動受訪時表示，並不是因為國民黨沒有執政就不參加國慶，而是她不知道中華民國在執政黨眼裡到底是什麼樣的國家、憲法的精神又是什麼？洪秀柱表示，執政黨以不合憲、不合法的手段追殺國民黨，她對此不以為然，怎麼會有心情參加國慶。洪秀柱說：『(原音)完全不是因為國民黨不執政就不參加，今天國民黨身為百年、具有充分歷史，而且創造中華民國的政黨，在執政黨、政府的追殺之下，我們也不知道在他們眼中中華民國是什麼樣的國家，他們所謂中華民國憲法的精神跟內涵，他們是不是真的能夠瞭解，所以我們不知道國家在他們眼裡變成什麼樣的狀態，今天我們還有什麼心情參加國慶慶典。』
媒體報導，國民黨退租張榮發基金會，近日可望取回新台幣1億元的押金，支付黨工薪水有望。洪秀柱表示，過幾天情況才會比較明朗，如果錢有著落，她就可以暫緩賣房子紓困黨內財務。她表示，「有很多朋友幫忙」，「拼死拼活她也要讓黨工薪水有著落，否則黨工怎麼過日子」。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【郭明珠Universal Robots亞太區總經理】
隨著台北國際自動化工業大展的落幕，台灣各大產業再度興起直殺成本討論智慧工廠和智慧機器人的風潮，包含透過智慧自動化，企業可降低多少生產成本、如何最大化生產量以及提升商品品質。然而，在一切進入機器大量自動製造後，量產出來的產品難免大同小異，失去精緻度和獨特性。因此，該如何讓專注於標準製造流程的機器人，透過人類的引導，創造出精緻且獨樹一幟的商品，被視為決定未來趨勢的關鍵。
在業界熱烈討論工業4.0 - 智慧工廠之際，Universal Robots率先提出「工業5.0－人機協作」的概念，希望透過人機協作的模式為業者增添更多人性化的商品；為產業創造無限的可能；帶領台灣走出代工、走向智慧化精密工業，並讓人類擁有更高價值的工作熱銷環境。
首先，業者為了精準抓住消費者的喜好，開始講求高度客製化、培養快速開發新商品的能力，以跟上消費者日新月異的需求、造成產品生命週期縮短的現況。根據研究調查顯示，超過85％的製造業者表示在未來五年內，人機協作將成為製造業界的常態。其一緣由便是成本的考量，企業在導入機器人時並不想要變動整條現存的生產線，因為每隔兩三年就變動生產線會徒增成本，而使用傳統型工業機器人則會大幅增加投資金額，此時彈性佳且易佈署的協作型機器人就成為製造業者很好的選擇。其二，人機協作能讓機器人與人類共同合作、雙方各司其職，進而創造出最大價值。以汽車產業為例，機器人雖能運用標準化流程大量製造汽車零組件，但若要讓每件產品具備其獨特性，業者就必須妥善運用人類的思考，為機器人注入獨特的設計思維和創造力，將人性化元素增添於生產線中。
此外，人機一同協作也可為產業創造無限的可能性。機器人不僅能填補現行的技術空缺，如機械業常見的金屬拋光等繁瑣、重複性高，卻又要求精細度的技術工作；也能幫助人類從事單調、易疲乏、甚至是高危險性的職務，使各大產業在導入機器人後，能夠讓人類發揮價值創造更多創新應用。舉例而言，澳洲的一間塑膠模型工廠，在導入機器人之前，其生產線需要數名雇員站在原地、重複貼上標籤，且間距只有短短的6～7秒。在導入機器人之後，這些重複性、無聊的工作事務就可交由機器人來處理；而員工則可以透過協作型機器人簡易的編程、快速部署等特性，輕鬆、直覺性地操作機器人，同時從事其他更有價值的事務，讓員工獲得了更多的成就感，也讓此間公司1年節省了近600萬元的成本。
相較於大型、笨重的傳統工業機器人，輕巧、富有彈性的協作型機器人，在進行專業的風險評估後，即可無須安全圍欄進行操作，實現機器人與員工們並肩工作的場景，打造出更高價值的工作環境。而工業5.0-人機協作時代，即是為了讓機器人協助人類做好人的工作。換句話說，在日趨智慧及競爭的生產過程中，機器人只有與人類協作，雙方才能一同發揮最大價值。機器人作為多功能的工具，為產品進行加工；人類則負責扮演著重於加入創造力思維的角色，使產品更獨樹一格，滿足企業及消費者的需求。使用機器人替面臨工資上漲難題的企業提供了另一解答，而機器人也將用其強韌的可塑性，成就另一番產業新面貌。
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